Kommunikation & Change wirksam gestalten
Mit interner Kommunikation, systemischer Beratung und klarer Struktur unterstütze ich Führung, HR und Kommunikation dabei, Orientierung zu schaffen und Menschen mitzunehmen.
Change- & Transformationskommunikation
Veränderungsprozesse benötigen Orientierung, Verständlichkeit und Vertrauen. In Transformations- und Change-Vorhaben wird interne Kommunikation zum zentralen Hebel, um Strategie, Entscheidungen und Auswirkungen nachvollziehbar zu vermitteln. Ziel ist es, Führung und Mitarbeitende in Bewegung mitzunehmen und Unsicherheit konstruktiv zu adressieren.
Kommunikation in Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung entfaltet Wirkung dort, wo Kommunikation Klarheit schafft und Dialog ermöglicht. Strukturelle, kulturelle oder rollenbezogene Veränderungen werden kommunikativ begleitet, sodass Zusammenhänge verständlich bleiben und Beteiligung möglich wird. Kommunikation wird dabei als integraler Bestandteil von OE-Prozessen verstanden, nicht als nachgelagerte Massnahme.
Employee Experience & People Communication
Interne Kommunikation prägt massgeblich, wie Mitarbeitende ihre Arbeit, Führung und Organisation erleben. Eine bewusste People Communication stärkt Bindung, Vertrauen und Entwicklung – insbesondere in Phasen von Wachstum, Veränderung oder hoher Belastung. Der Fokus liegt auf wirksamer, respektvoller und adressatengerechter Kommunikation.
“Man kann nicht nicht kommunizieren”
Für wen ich arbeite
HR / People & Culture
HR- und People-Teams stehen häufig an der Schnittstelle von Mensch, Organisation und Veränderung. Kommunikationsnahe Beratung unterstützt dabei, Entwicklungs-, Führungs- und Kulturthemen verständlich zu gestalten und Mitarbeitende aktiv einzubinden. Besonders relevant ist dies bei Transformations- und OE-Prozessen.
Kommunikation / Corporate Communications
Interne Kommunikation gewinnt in Veränderungssituationen stark an Bedeutung. Als Sparringspartnerin unterstütze ich, um komplexe Inhalte zu strukturieren, Kommunikationslinien zu schärfen und Change-Prozesse konsistent und glaubwürdig zu begleiten. Der Fokus liegt auf Wirkung, nicht auf Kanälen.
Transformation & Projektleitungen
Transformations- und Projektleitungen stehen vor der Aufgabe, Veränderungen in kurzer Zeit wirksam umzusetzen. Kommunikationsberatung unterstützt dabei, Klarheit zu schaffen, Erwartungen zu steuern und unterschiedliche Stakeholder mitzunehmen. So wird Kommunikation zu einem stabilisierenden Faktor im Projektverlauf.
Geschäftsleitungen
Geschäftsleitungen sind in Veränderungsprozessen besonders gefordert, Orientierung zu geben und Vertrauen aufzubauen. Kommunikationsnahe Beratung unterstützt dabei, strategische Entscheidungen nachvollziehbar zu vermitteln und sensibel mit Unsicherheit und Widerstand umzugehen. Ziel ist eine klare, authentische und anschlussfähige Kommunikation.
Arbeitsweise
Strukturiert, dialogisch und pragmatisch.
Die Zusammenarbeit beginnt mit einer Klärung von Ziel, Kontext und Stakeholdern. Darauf aufbauend werden Kommunikationslinien, Botschaften und Formate entwickelt und in den Projektverlauf integriert.
Die Begleitung erfolgt eng mit Projekt-, Kommunikations- oder Führungsteams und wird laufend reflektiert und angepasst. Kommunikation wird dabei nicht als Einmalmassnahme verstanden, sondern als kontinuierlicher Prozess im Veränderungsgeschehen.
Zusammenarbeit
Flexible Mandatsmodelle für Veränderungsprojekte.
Die Zusammenarbeit erfolgt projektbezogen oder auf Mandatsbasis über mehrere Monate. Möglich sind punktuelle Unterstützung in Transformationsphasen, eine begleitende Rolle über den gesamten Projektverlauf oder die temporäre Mitarbeit als interne Kommunikationsberaterin.
Kommunikationsberatung anfragen
Projektanfragen, Mandate oder temporäre Einsätze im Bereich interne Kommunikation, Change und Organisationsentwicklung sind jederzeit willkommen.